Соціальна відповідальність та сталий розвиток
АТ «ПЕРШИЙ ІНВЕСТИЦІЙНИЙ БАНК» у своїй діяльності керується чинним законодавством України, повною мірою виконуючи свої зобов’язання перед акціонерами, партнерами, клієнтами та персоналом.
Керуючись принципами рівності та неупередженності, АТ «ПЕРШИЙ ІНВЕСТИЦІЙНИЙ БАНК» з повагою ставиться до всіх без винятку клієнтів та ділових партнерів.
Банк будує свої взаємовідносини з клієнтами та партнерами на професіоналізмі, довірі, взаємоповазі.
Банк намагається створювати комфортні умови праці для своїх працівників що включають: гендерну рівність, чітку та зрозумілу ієрархію та прозору комунікацію поміж персоналом. Навчання персоналу є обов’язковим елементом розвитку Банку.
АТ «ПЕРШИЙ ІНВЕСТИЦІЙНИЙ БАНК» приділяє увагу питанням екологічно свідомої поведінки як працівників Банку, так і клієнтів Банку: економне споживання електроенергії, води, відповідальне ставлення до утилізації сміття, передавання відпрацьованого паперу до вторинної переробки.
Серед документів щодо сталого розвитку в АТ «ПЕРШИЙ ІНВЕСТИЦІЙНИЙ БАНК» впроваджено:
- Принципи корпоративного управління;
- Антикорупційну програму;
- Кодекс корпоративної етики;
- Політики з управління ризиками;
Декларацію схильності до ризиків.
Наразі Банк працює над Стратегією сталого розвитку, визначенням цілей сталого розвитку, підвищенням рівнів обізнаності персоналу з питань сталого розвитку. Стратегія сталого розвитку буде розроблена Банком до кінця 2024 року.На підставі затвердженої Стратегії сталого розвитку Банком в подальшому будуть переглянуті політики з управління ризиками, Кредитна політика та інші внутрішні дукументи Банку.
Close
Кадрова політика
Ситуація нестабільності в період війни розглядається Банком, як ситуація, що передує серйозним змінам. Ми визнаємо цінність і важливість людського ресурсу та значимість його внеску в успішну діяльність Банку.
Розуміючи важливість та пріоритетність розвитку бізнесу в умовах війни, для забезпечення життєздатності країни, ми працюємо на майбутнє, намагаючись не тільки утримати, але й залучити нових клієнтів.
З цією метою впроваджена система підвищення кваліфікації та оцінки персоналу, яка включає:
- – модульні структури підвищення кваліфікації;
- – інфраструктуру і матеріально-технічну базу для проведення навчального процесу;
- -визначення основних напрямів підвищення кваліфікації;
- -учбово-методичні матеріали і тести;
- -учбові програми: стажування, проведення заліків, внутрішнього навчання;
- -електронну систему оцінки та контролю знань.
Рівень винагороди у банку залишається на стабільному рівні, зміни можуть відбуватися тільки в залежності від пріоритетності напрямку бізнесу і розвитку Банку.
Close
